Làm "Sếp" mà chưa từng nói CẢM ƠN và XIN LỖI nhân viên thì xếp xó

Theo quan điểm của em quan hệ giữa Sếp và nhân viên, giữa người làm thuê và ông chủ là mối quan hệ Win-Win. Và ở mối quan hệ đó có lâu bền, có tạo ra lợi nhuận cao hay không phải dựa trên nguyên tắc tôn trọng và thỏa mãn.
Thỏa mãn là thỏa mãn về quyền lợi kinh tế, vật chất biểu hiện là: chế độ lương thưởng, năng xuất làm việc, KPI...
Còn nguyên tắc mà nhiều Sếp hay quên chính là tôn trọng.Nhân viên phải tôn trọng Sếp là lẽ thường nhưng Sếp tôn trọng nhân viên bị coi là sự LẠ ở nhiều doanh nghiệp.
Chẳng mấy Sếp có thói quen nói cảm ơn nhân viên của mình vì những nỗ lực, vì những đóng góp, vì những tăng trưởng vượt bậc. Không có thói quen nói cảm ơn nhưng lại có phản xạ quát mắng, đập bàn khi KPI không đạt.

"Cảm ơn" đã hiếm thì "xin lỗi" chắc được ghi vào sách đỏ:
- Chậm lương cho nhân viên Sếp có cần xin lỗi không ?
Có chứ, nhân viên chạy việc không kịp tiến độ miệng liên tục xin lỗi Sếp, việc của Sếp là trả lương cho nhân viên mà chậm trễ cớ gì coi đó là điều hiển nhiên.
- Lựa chọn đối tác sai khiến nhân viên ngu người vá lỗi, quên ăn quên ngủ để chạy theo...có cần xin lỗi không ?
Có chứ: trình độ mình kém, thẩm định mình sai, làm ảnh hưởng và gây thiệt hại về tinh thần và quyền lợi của nhân viên. Không nói xin lỗi thì bao giờ nói ?
- Yếu kém trong quản trị doanh nghiệp, đổi mới tùm lum, định hướng sai về sản phẩm/dịch vụ ... có cần xin lỗi không ?
- Chỗ này thì vừa phải nói xin lỗi vừa phải nói cảm ơn các bạn đã đồng hành cùng tôi trước mọi sóng gió của công ty.
...
Nếu bạn là Sếp thử nhớ lại xem lần gần nhất mình nói cảm ơn hay xin lỗi là khi nào ?
Nếu bạn là nhân viên hãy chọn Sếp nào tôn trọng bạn mà theo.
Trong bất kì mối quan hệ nào mà thiếu đi sự tôn trọng thì chia tay là điều sớm muộn. (Nhìn Vũ với Thư trong về nhà đi con thì rõ)
Chốt lại: chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới của doanh nghiệp phụ thuộc ...% vào thái độ của Sếp.
Đừng có kêu tuyển mãi không được người khi hôm qua bạn vừa mắng nhân viên mình "ngu như lợn"